為期兩天的“團建+培訓”活動圓滿落幕，活動緊湊、干貨滿滿！現(xiàn)在，讓我們一起來聽他們聊聊對本次活動的“知”與“行”吧！

安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司董事長費廣寧

作為長期駐扎在項目一線的同志，這次活動拉近了我們和機關(guān)各部門、兄弟公司的距離，讓我們充分感受到了徽鹽地產(chǎn)大家庭的溫暖。“63個字、7個堅持”——經(jīng)營層的諄諄囑托仍在耳邊激蕩，下一步，六安項目公司將繼續(xù)運營好在手項目，推動好轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風、更加有力的工作舉措，為公司發(fā)展做出新貢獻！

省健康養(yǎng)老等三家公司投資發(fā)展部部長劉曉光

公司業(yè)務(wù)賽道轉(zhuǎn)變，讓我們做投拓業(yè)務(wù)的陡然增加了等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感。在本次會議籌備期間，我們帶著問題、帶著目標，尋覓業(yè)內(nèi)行家里手，邀請專家現(xiàn)場對話，結(jié)合在手項目把脈問診。未來，我們部門將進一步發(fā)揮好投拓的沖鋒作用，在市場上“加好友”、頻宣介，擴大“朋友圈”，集聚“強磁場”，為新業(yè)務(wù)深耕厚植、新伙伴合作共贏打下基礎(chǔ)！

省健康養(yǎng)老等三家公司運營管理部業(yè)務(wù)主管阮海昆

外部復雜多變的環(huán)境、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出的新要求、不斷涌現(xiàn)的行業(yè)新理念和新技術(shù)……無一不帶來挑戰(zhàn)。這次大會的各項活動安排的緊鑼密鼓，從頂層設(shè)計到業(yè)務(wù)場景，從鍛鑄隊魂到莊嚴承諾，短短兩天，我在分秒必爭地“刷新”自己。接下來，我會努力消化此次培訓成果，結(jié)合項目管理實際，與運營條線的同事們一道，思考如何進一步向運營管理要經(jīng)營效益，為搭建公司大運營體系貢獻力量！

 合肥濱湖雅園康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)公司辦公室主任徐海

這次培訓，讓我恢復了“空杯”心態(tài)，吸收了新的“功課”。而相對于知識和技能，認知上的突破、思維方式的改變才是這次活動帶來的最大收獲。作為行政辦公人員，我將把所學所思所悟所想相運用到工作中，為濱湖雅園高質(zhì)量建設(shè)當好保姆，做好服務(wù)。